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【廣編特輯】不管是卸妝、清潔、化妝水還是精華液，百貨年中慶 下殺2.6折起，從抗老撫紋、保濕美白…該有的保養品一罐都沒少，亞職大賽／亞職大賽壯行宴　桃猿聚勢亞洲超級霸，蒐集面膜比集超商點數還認真一百倍，7/28後判若兩人 郭阜林長打開竅，早上出門明明妝就很貼，去年霸王寒流 逾萬人肺炎亡，到了中午卻狂出油又浮粉，有時候還會出現方向紋與脫屑，明明該擦的都擦了，怎麼還會這樣啦，誰來救救有同樣問題的女生們！這樣保養錯了嗎？一起救救問題缺水肌台灣的氣候濕度高、夏天又特別熱，溫度下降卻總在一眼瞬間，往往換季保養還沒做足冬天就來了，台安醫院皮膚科主任曾德朋指出， 許多女性一年四季都在用同一套產品，且因不瞭解自己實際的膚質，單靠臉部會出油的肌膚狀況就選擇清爽、控油系列的保養品，又因為怕出油，常常只在睡前才會塗抹保濕產品，白天則是選擇性使用保濕噴霧；而另一派的女生把敷面膜當做基礎保養，拼命去角質以為這樣就能將臉上的油脂髒汙去除，還能變白，但肌膚外油內乾的狀況持續沒改善，造成出油量大增，引發肌膚敏感和其他問題出現，若再加上長時間待在冷氣房，更容易有失速缺水的危”肌”，皮膚角質層水分會加速流失且疲弱，導致保養品怎麼擦都吃不進去，皮膚更顯粗糙、暗沉。乾燥肌膚的角質層疲弱，顯得粗糙、細紋較多，容易有肌膚問題產生。台安醫院皮膚科主任曾德朋醫師。「黛珂超微脂修護源露」能擴充肌膚的保濕能量，揮別保養停滯期。(170ml， NT2880)保濕做足還要做對！成功揮別保養停滯期保濕是維持健康肌膚的基礎，尤其是一整天待在冷氣房的上班族更需要加強保濕，提升角質層保水度，才能讓肌膚好好吸收保養成分。
不過，相信許多人都有這樣的困擾，明明保濕工作已做足，卻怎麼也無法把水分留住，擦再多的保養品也是徒勞無功！「黛珂超微脂修護源露」有保養工作的保濕前導聖品之稱，有別於一般的化妝水，其擁有的「LIPOSOME多重層微脂囊體技術」將保濕能量再提升，內含兩種活性磷脂質的新型微脂囊體全新成分，針對乾燥缺水肌發揮實際保濕功能，只要在每天保養程序中加入適量，就能提昇肌膚的滲透力，加強後續保養品的吸收，讓肌膚確實地將保養成分吃進底層，極佳的保濕功能，使肌膚呈現無比彈力與明亮度，揮別因擾已久的保養停滯期，不含油脂不黏膩的舒適感，更是深得許多愛美人士的心。
「黛珂保濕美容液」
添加多重層微脂囊體，實現澎潤平整的肌理。(40ml，2，880元)保濕吸收還要鎖住！擁有水潤飽滿亮澤肌保養的前導工作作好了，就不怕後續保養品無法被肌膚確實吸收，然而，接下來即將面臨換季，季節交替氣候不穩定，肌膚最容易出現各種惱人的狀況，這時候更應該要把保濕工作徹底作好，在保養前導工作做好後，接下來就開始進入正式的保濕程序。受到眾多女性們喜愛的「黛珂保濕美容液」，一直是愛美人士們必備的保濕聖品，其保濕力的表現更是紅翻整個美容保養界，原因就是其內含直徑0.1微米的燐脂質超微粒囊體能滲透至角質層深處，由外向內慢慢釋放出美容保養成分，將保濕因子牢牢的鎖進肌膚裡，平常在基礎清潔後，使用「黛珂保濕美容液」搭配上「黛珂超微脂修護源露」，讓乾燥肌長保潤澤，實現澎潤平整的肌理，找回健康肌膚應該具有的張力，從此保養不再卡關，膚質常保水潤透亮，擁有一整天由內而外自然煥發的無暇柔淨。

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如果事業上有什麼缺失，郭董好強 夏普再度調高財測，我想未做好質量是我的遺憾。我一直重視質量，不打不相識汪寶超萌大戰，但對質量的敏銳感卻被做大路貨，【壹週刊】修杰楷練瑜伽不打球　你累了嗎？，重量的專注埋沒了。但做著快速起貨，新北警傳喚 女網友控追殺，又要量大的大路貨，遊客若染MERS亡 南韓將賠277萬，質量於我彷彿有了宿命；速和量與質是相沖的，中鋼6月盤價大漲10.5%，要快要量大質量不可能達之最高水準！當時我這樣想，日核災區食品 疑闖台成功，今天看見Uniqlo做到了，才發覺當時那defeatist的心理有多失敗。不，失敗的原因或許還有更多，但失敗者的自限肯定重要。我最近在巴黎Uniqlo店買了些T恤，看到的情景令我感動；這不是我們當年要做的嗎？我們沒做到，別人不僅做到而且超越我們當時的vision。實用大路貨Uniqlo的衣服卻有強烈的時代感（時代感是高質量元素），時尚款式質素高，價格大眾化，已達成衣零售最高境界！小弟在此一拜！四十多年前初到美國推銷出口毛衣，有次大爆滿Hilton酒店沒房，訂好了也沒有，無理被踢走，真有被歧視的感覺。這不是種族歧視，是顧客歧視，本地客是熟客或潛在的熟客優先，酒店滿了外來客成了受害者。遭Hilton這般對待不是Hilton的錯，那時候連世界之尊的紐約服務仍未大眾化，除了最高級上流社會出入的地方，好的服務仍是特權階層的專利。真正的好服務是沒有階級，是全心全意為服務而服務的精神。這是後來中產階級主流消費力量推動出來的普及服務，服務普及了，服務精神民主化。
Hilton為我找到家在Time Square的舊酒店。這酒店叫Piccadilly什麼的，不僅舊，簡直殘破得恐怖。進到房間，大門是開關不順，要大力推才開關得到。牆壁上是快要掉下來、沾滿污漬的牆紙，牆角有幾條壁虎張大嘴在找蚊吃。床單及被罩算是乾淨，但讓你感覺枕頭套，床單和被罩裡藏著的肯定是不敢想像的骯髒。我用衣服蓋著枕頭，另一件衣服擋住接近頭部的被舖。飛完二十多小時經濟客位，連頸都硬了，一躺落床睡成死豬。睡得正濃，聽到把嬌柔的聲音說：「Honey， want me keep you company?」連app都不用就有女子走來做生意，舊社會有舊社會的爽快。我當時英文不好，講英文在這種情形下更是緊張的要命，我說：「Wrong room! Wrong room!」我在叫個不停，那女人在講些什麼我反正聽不明白，更不想理會，就是叫到她走為止。這女人的聲音令我毛骨悚然，在這種地方叫雞的仁兄，我想，都是想有吸血殭屍在古堡做愛那陰森的感覺，需要很多想像力才做得出的變態。給那女人吵醒後，看到這蓬頭垢面的地方想作嘔，我再睡不下去了。睡不著坐立不安，卻不敢往外面走，儘管這種地方半夜三更千奇百怪，大開眼界。那時候的Time Square是小混混聚集之地，都是毒品、娼妓、搶劫等猖獗的地方，晚上正經人不敢在街上走動。街上到處都是爛樓梯，破了的玻璃窗戶，陽光幾乎也照射不到，烏煙瘴氣的罪惡溫床。
九十年代Giuliani上場當紐約市長，用新的警察總長Bratton，決心gentrify清剿這賊竇，提升它成為紐約的市中心。警長是怎樣提升Time Square的呢？他沒有先去追殺爛仔頭毒販老闆。他先把爛樓梯破窗修理好，油漆整理，煥然一新。將醉酒鬼、道友、流浪漢等安徙到另一地方，將一個淪陷於頹廢的鬼地方，變回人可以居住，市容亮麗，人們看了樂觀的地方。地方環境明亮了，賊仔毒販還是不敢太猖狂，讓警方有時間從最簡單最明顯，但不一定是最重要的小事做起。環境清洗了，人口變動了，舊的賊仔毒販網絡也跟著破碎，到這時候警察才開始清剿賊頭及毒販老闆等人物。賊頭毒販一被驚動，樹倒猢猻散，賊仔毒販都速速離開Time Square。Time Square的市容治安做好後，跟著重建成為今天頂尖的世界市中心。
先做好環境與紀律我扯開講紐約時代廣場重建的故事，是想突出這劃時代改變，從廢墟變成頂級世界中心，靠的不是從事情核心開始解決問題，而是從環境對人心理影響的角度設想：當環境明麗，予人樂觀的感覺，人們的感覺跟著樂觀起來，這地方的命運順勢逆轉，隨著樂觀的自覺性，人們對環境突然有了要求，這要求是推動Time Square提升的無窮力量。我的質量改革失敗，不是沒有理性上的認知，而是缺乏了對質量嚴謹所需要的敏銳感。感覺不敏銳，力不從心，這不是認知這麼簡單了，還有心理狀態。但經過幾次質量改革，從最重點的人才、工序等開始做都失敗了。最後想到，既然人是環境動物，質量是人的作為，不如將工廠的紀律和清潔做好了，工作環境不好，產品質量會好是個矛盾，做好工作環境和紀律才去想下一步吧。那時候是九點上班，回到公司的同事都在八點四十五分到十點前出現，有少數甚至十點半到十一點上班，都是晚上做到很夜的同事。是的，一般同事都下班較遲，遲些上班無可厚非。但，要是守紀律，這必須改變。我們工廠車間亂七八糟，廁所用了不沖水的人不少，到處是廁紙，都見慣見熟沒人去理。就是廠門口的招牌燈都壞了很久沒有人修理。要求這樣環境的工廠做出來的貨品質量好，滑稽可笑。幾個月後，執行獎罰分明改革，紀律和環境很易就改變過來。以前沒人去理，要做其實不難。我們開始詢問每個部門能力較強的工人，他們認為提升質量該從哪部門著手做起？原來他們都說，前面的部門做好了質量，跟著下來部門要做的就不多。解決的不是針對核心的問題，而是把早期工序的每一個細節做好，後面工序的人自然會照著門路做下去了。質量就這樣從頭到尾無微不至做起來。
輕忽細節努力無功我們接到訂貨單，是否計劃清楚有足夠的時間？壞的質量往往是趕貨做出來的。是否每個負責生產線的人都知道這訂貨單的「特點」？客人指定的特點有默契到時才不會誤會百出。特點都異常，不清楚時自然會憑常規反應，就錯漏百出了。訂原料的人，是否訂了最好質量的原材料。價錢可能貴些少，但在生產上方便節省的費用，和最後做出來的效果，往往多付些少錢用最好的材料，是最上算的做法。在生產之前有否想清楚，每個部分做這款衣服最簡單的做法，和最能保障質量的程序？程序太複雜質量往往被無謂的細節模糊了質量標準。以毛衫為例，做好生產計劃，採購到好的原材料，機織出來的密度重量夠均勻紮實，夠好，到縫盤、洗水等工序的質量維持下去，便順理成章了。質量是一個人的品味（對質量的敏銳感）和對細節無微不至的紀律性。當然像我有紀律卻沒有對質量強烈的敏銳感，專注不到細節，怎樣努力都不會成功。做大路貨批量的好處蓋過了我爭取最好質量的努力，是我事業的遺憾。Uniqlo的柳井正先生做到的是我想做卻是無能為力的。這是雄才偉略，能者少之又少，柳井正先生做到了，我佩服得五體投地。
壹傳媒集團創辦人
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