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家族企業接班 面臨3大缺口逾半下一代擔心家族政治議題

2016年04月30日

資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之指出，救台股 金管會提8藥方，2房以上通常傳承爭議較多。陳瑩欣攝【陳瑩欣╱台北報導】家族企業爭產事件頻傳，今投票 北京欽點 港料出女特首，引發企業經營人「加速思考」家族股權或經營接班的問題，習近平打貪大將 遭美調查，資誠會計師事務所昨日發布「2016PwC全球家族企業接班人調查報告」，今天我最美＠紐約，有52%全球家族企業下一代擔心，拼生涯首冠 林英傑最後一搏，需要花時間處理家族的政治議題。2房以上難和諧接班會計師表示，全球家族企業只要有2房以上，要和諧完成接班相當困難，尤其若是非交接給大房長子，沒有具體股權與經營權移轉，單靠遺囑（如長榮集團），難順利傳承給下一代。調查也發現，下一代能否成功接班，面臨3項關鍵缺口，包括世代缺口、信譽缺口、溝通缺口。資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之說，有才能的接班人對於他們在家族企業中擔任角色的選擇上，變得更加有想法，他們會選擇與自身技能相配且發揮自我專長的工作。李潤之表示，創業者驍勇善戰、家裡三妻四妾管得好，但常忘了身後的問題；沒兒子叫女兒、女婿或2房（或3房）兒子接班，兄弟之間第2代已不好處理，對於家族爭產現象，李坦言：「這是台灣存在的現象。」李潤之表示，台灣大部分上市櫃公司，廣義來看大多是家族企業，因此家族治理專業化是必走的一條路，將經營權與所有權分開，包括萬海（2615）、富邦金（2881）、中信金（2891）和國泰金（2882）等集團，總經理都交給專業經理人擔任，經營運作獨立，但接班人通常仍會在最後重大決策時才參與。李潤之表示，多數企業所有權與經營權都在一起，全由家族企業掌控；至於台積電（2330）和台達電（2308）等，外資比例則較高。
家族治理走向專業化資誠會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘說：「傳承時的奇檬子（日語，指心情）很重要。」他表示，兄弟姊妹多、幾房子嗣多，帶來的爭產現象不盡相同，但是股權如何集中管理不分散，避免家族喪失主導權利，將是家族治理重要課題。報告主要發現只有41%的下一代認為，他們的企業具備因應數位世界的策略；88%的下一代想要留下自己的印記並為企業做些特別的事；70%的下一代在進入家族企業前曾在其他企業工作，以獲取經驗；69%的下一代有意邀請具經驗的非家族成員管理者加入企業，協助企業更加專業化與現代化。
企業接班人對交棒看法項目/認同程度(與上次調查相較)曾在其他企業工作，以獲取經驗：70%(首次詢問)我認為企業具備因應數位世界的策略：41%(首次詢問)想為自家企業做些特別的事：88%(首次詢問)有意引邀請具經驗的專業經理人：69%(首次詢問)當年接班後，我重視上一代持續支持：91%(不變)上一代在交棒後仍持續參與企業運作：80%(+5%)接班後，我覺得上一代很難真正放手：61%(-3%)擔心要花時間處理家族政治議題：52%(+16%)其他說明：◎全球家族企業調查訪問31家268位接班人◎台灣受訪接班人6位◎訪問期間自今年1月至2月止◎訪問形式以電訪、網路問卷等方式進行資料來源：資誠會計師事務所
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