大陸新聞中心／綜合報導
歷史有著驚人的重複。車庫裡兩個少年玩家異想天開的癡狂，品牌皮件 下殺4.2折起，開闢了一個生生不息的『一掌一世界』以及一度雄霸商界的蘋果公司。而隨著賈伯斯的離去，感冒恐引爆 這病嚴重會無法行走，巨無霸蘋果卻在飛快地、不可救藥地下滑。這個嚴峻的現實，小天上路左右不分 大慶竟靠膝蓋控車，給許多做著百年企業夢的大陸企業家當頭一棒。於是，刪除憲法「統一」與「固有領域」條款（姜皇池），一股企業家退休風在神州狂飆。為什麼百年企業成了諷刺？年輕輕為什麼就退休？
根據上海證券報報導，賈伯斯16年前的電視訪談，無意間揭示了今天我們要思索的問題。那次訪談一年後，瀕臨倒閉的蘋果收購了賈伯斯創立的新公司NEXT，又過了半年，賈伯斯重新入主蘋果，開始了他的拯救大兵之旅。在命運的低潮，賈伯斯不做怨婦，他眼神篤定，神情坦然。生命價值、商業本位、產品靈魂、產品塑魂、頂級人才、市場密碼等主題，娓娓道來。在放鬆的、隨性的訪談中，賈伯斯說出了一個不為人知的公司衰亡密碼：蘋果正在死亡，而且不可救藥。
蘋果為什麼生？蘋果為什麼死？被約翰·斯考利顛覆的痛苦經歷，讓賈伯斯一直在思索這個問題。十年過去了，他已跳出了對斯考利人格的討伐與對自己選擇的悔恨，他開始從一個更廣闊的背景上思考：斯卡利行為背後的理性邏輯是什麼？他發現，斯考利以前供職的百事可樂，產品可以數十年不變，頂多更換一下可樂瓶子。在百事公司，營銷部門的人誰最有發言權，他們很容易升職從而掌管公司。對百事，這不是壞事。
對高科技公司，這卻是災難的降臨。 『一旦高科技公司形成壟斷，公司業績的提升，就不得不依靠營銷部門，於是他們逐漸控制公司，而產品部門的人被邊緣化，公司就喪失了打造優秀的產品熱情和能力。產品部門的功臣慢慢被不懂產品的人排擠，他們不只是缺少研發產品的技術和能力，而且也並非打心底願意替客戶解決問題。』高科技公司一旦失去靈魂，就成了行屍走肉，死亡是遲早的事。
被顛覆的經歷，讓賈伯斯發現，許多公司有個不可逆轉的怪圈。一過了草創期，重點就與開始階段不同了。公司規模擴大之後，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇蹟般地繼續成功，於是開始推行嚴格流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當成了工作本身。此時，往往是銷售人員占據了公司主要位置，因為他們給股東創造著市場份額，而產品技術的魂魄則被外包裝給遮蔽了。銷售人員漸漸取得了主控權。公司如果鎖定的是股東利益，而不是最終客戶的福祉，那麼，由銷售掌控的市場，只能是表面上的，一時的風景。真正掌控市場命脈的，是獨一無二的產品優勢，是要有一批一心想著產品的人，他們才是產品的魂，才是公司的魂。可惜公司一大，匠心、匠魂就被剝奪了主控權。
一個人生命方向的確定，不是基於利益的考量。賈伯斯把他簡單歸結為兒童時的好奇心。有時，夢想一晃就無影無蹤了。許多人，長大了，就被那些世俗的鉤子拖拽著，去追求更重要的權力、財富、地位等堆積物，去追求更大的光環，到頭來卻是失去了自我。而賈伯斯的夢想卻能構成了一串串，一直延續到『死而不亡者壽』，為什麼？賈伯斯在19歲的那次印度之旅中，就認準了自己的天命：創造獨一無二的妙有來改變世界。他一直不離開自己的本位，這是他從小對彼岸思維苦苦求索的結果。這就是靈魂的本位。賈伯斯無中生有，開啟了眾妙之門。
那些把企業搞黃的企業家，還有那些年輕輕就退休的人，各自情況千差萬別，但都離不開一條，沒有他所摯愛的專業和技術。生命在本源的地方沒有找到過依託，只不過是跟隨大潮，撞上了大運，卻守不住天上掉下來的事業。
稻盛和夫之所以偉大，不僅在他白手起家創造了兩家世界級500強企業，不僅在他的稻盛哲學與阿米巴經營，也不僅在他只身拯救日航的壯舉，而在與他能憑藉功能陶瓷上的極致創造，引領出下一代的新材料革命。他所以能做到這一步，歸因非常簡單，就是他發起工匠的匠心，建構一個衝和自然生生不息的京瓷道場，激發、滋養、成就了一個個匠魂充盈的群體。他雖然不能再從事科研了，但他可以培養起生生不息的巨匠群體。他深知，需要把身心靈合一投入每天的工作中去，需要一刻接一刻地改善精進，百年企業需要這樣一波又一波生生不息。
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