宏碁：甩掉大頭症 今年手機通路做大做深

【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）今年智慧手機拼千萬支，王月蘭遺願與夫合葬 三房反對 ，執行長陳俊聖表示，諷馬金「特殊性關係」 馮光遠無罪定讞，第1順位任務是把通路關係做大做深，賄款100萬去哪「趙記錯了」，讓產品叫好叫座，蘋論：馬東望西望路迷，並加強國際各區溝通能力，女獲97萬善款 助半盲母治癌，推出各國限量差異化機種，量販 掛耳咖啡 賣翻 17倍 再搶攻 手沖市場，甩掉大頭症。華碩（2357）去年延攬中興高層王勇加入後，時速40浬操演 沱江艦好威，也導入中國手機代工廠資源，推飛馬搶吃電信通路財。陳俊聖表示，宏碁手機銷售國家已達54國，今年是否增加新開賣國家仍抱持開放態度，但第1任務是把既有國家通路做大做深，讓產品叫好叫座。手機品牌策略各有不同，宏碁專攻電信通路，電信通路門檻較高，但切入後關係也穩定。看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!推限量差異化機種陳俊聖表示，如泰國一家電信通路，增加為2家，而原本賣1隻手機，就要思考如何增加賣3支手機，這就是做深的動作；又比方英國與Three.UK合作，墨西哥與American mobile合作，但該電信不只在墨西哥經營，T-Mobile在歐洲8個國家，也會努力拓展更多手機導入。陳俊聖表示，要做深宏碁必須增加國際市場溝通力，今年會在各國推出限量款機種，比方台灣Jade S過年推紅色限量金邊款，該機種在台灣受歡迎，但印度或日本未必，多機型有必要性，因為電信商不願意與對手相同，但如此一來，量不能大，要獲利更難，宏碁能保持穩定一步一步往前走，其實沒幾家能有此能耐。陳俊聖表示，各國推不同顏色及款式機型，考驗供應鏈少量多樣實力，且不能加價，同時也考驗各國市場溝通能否到位，這就是練內功。陳俊聖表示，各國差異化機型很難操作，不小心就會賠死，但宏碁不是手機市場領導者，無法只靠1隻手機在全球銷售，因此宏碁必須甩掉大頭症，而非電信通路部分也會評估是否拓展。，