大陸新聞中心／綜合報導
矽谷企業家馬克·羅格斯基(Mark Rogowsky)在《富士比》網站發表題目為『蘋果擁有2000億美元現金，張兆志 隔25年再娶 520套牢小13歲網紅，現在需要利用這部分資金把企業做大』的文章稱，生技股 羊年唱多頭，基於當前的發展速度，希臘談判 歐元區：不滿意但樂觀，蘋果公司很快將手握2000億美元的現金，愛犬安樂死 男自責暴瘦10公斤，蘋果現在就應該考慮如何利用這部分巨額資金把企業做大。
根據新浪科技報導，罕見 立院開議日 賴揆無法上台，看看蘋果的競爭對手，龔怡萍暫列21 台將最佳，個個都擁有讓他們似乎堅不可摧的有形資產和無形資產。以亞馬遜為例，無休止地投資電子商務基礎架構，並期待終有一天能夠獲得豐厚回報。谷歌憑藉全世界領先的搜索引擎支撐著令人難以置信的關鍵字廣告業務，並透過無人駕駛汽車等長遠的創意讓我們感覺它會長久與我們在一起。三星擁有最大的智慧手機市場份額，以及在智慧手機零部件市場幾乎完美的垂直整合。儘管如此，蘋果透過iPhone模式創造出的利潤卻遠高於上述所有企業。
在推出了iPod、iPhone、Macbook Air和iPad等一系列偉大產品後，蘋果很容易變得遲緩，而消費者也會頻繁期待蘋果推出更具魔力的產品。批評人士會很自然地表示，由於消費者更新換代的頻率會降低，蘋果產品的利潤率終將會隨之下滑。而且，如果沒有新的一鳴驚人的產品推出，蘋果的利潤也會下降。但是，這些負面評論忽視了蘋果擁有的巨大機會：即將全球最忠誠的用戶變成一種可持續的營收流。問題的關鍵是，在機會消失前，蘋果能否抓住呢？
與微軟相比，蘋果擁有許多微軟所不具備的優勢。首先，蘋果擁有偉大的零售平台和網路應用商店，但目前並未向用戶銷售太多的產品和服務。其次，平板電腦和智慧手機業務仍處在初級階段。在幫助它們走向成熟的過程中，蘋果將擁有許多創造營收的機會。第三，與微軟1999年的市值和整個股市相比，蘋果的市值實際上還很低。第四，憑藉1400多億美元的現金及利潤，今(2013)年前三個季度每個季度平均100億美元的利潤，蘋果在未來五年內將輕鬆擁有2000億美元的現金用于考慮公司的未來。
蘋果在發債或利用股票進行並購方面擁有積極的政策，將來蘋果可以輕易將這筆資金翻番。排除監管部門的擔憂，以及谷歌創始人不會同意出售等因素，蘋果這筆錢足以用來收購谷歌。這筆資金究竟應該用於何處呢？
1. 行動廣告
蘋果推出iTunes廣播服務旨在強化廣告產品。雖然許多應用已經擁有廣告支援，但作為蘋果的獨立廣告產品，iAd卻表現欠佳。之前曾表示過，iAd取得巨大成功的幾率不大。要發展行動廣告業務，蘋果需要併購，而不是自主研發，行動廣告平台Millennial Media的價格很低廉。在Facebook透過銷售廣告推廣應用而賺取大筆利潤的同時，蘋果在這方面的收入機會為零。保守估計，這是一項高達10億美元的業務。
2. 供應鏈整合
在iPod和最初的iPhone時代，蘋果曾以最優的價格拿到最好的零部件，但如今，蘋果最大競爭對手三星首先開始為自己生產大多數零部件。雖然蘋果設計出了自己的晶片，但不能自主生產，只能委託三星代工。此外，蘋果在無線元件上還依賴於高通。在螢幕上也依賴於多家供應商，但沒有一家螢幕供應商能真正滿足蘋果的需求。為什麼呢？因為最優秀的螢幕製造商是三星。為了獲得更先進的IGZO顯示技術，蘋果已等了2年，最終只能瀕臨破產的夏普和似乎永遠落後的LG來實現。這種情況本來不該發生，因為透過資金是可以克服這些工程問題的。
3. 創造市場
iPod與iTunes的結合，或者Kindle設備與書店的結合，這就是創造市場的經典案例。如果想在線銷售音樂或電子書，就發明一個電子書店或電子書閱讀器。如果在印度將更好的智慧手機銷售給那些因為成本過高而不會購買3G或4G資料服務的消費者呢？
收購一家全國性的手機運營商即可，然後銷售可定制化的印度iPhone，以及特別的資料計劃，讓印度消費者依賴於蘋果設備，以此長期獲取利潤。當前，印度占全球智慧手機市場3%的份額，而蘋果僅占據印度智慧手機市場2%的份額。只需要投資數十億美元，蘋果就可能打造一種與其美國業務模式完全不同的印度業務。鑑於印度市場的龐大規模，這毫無疑問是一項令人興奮的業務。
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