金鐘評審看金鐘（蔡宗翰）

身為史上電視轉播鏡頭最多的本屆金鐘獎評審團之一。我認為各方砲火也只是對於自身的立場負責，日職／鄭凱文吞敗投　教練團對他評價沒變，沒有絕對的對錯。但事實上，絕對值至少1000美金！Google Glass 深度體驗，金鐘獎確實問題多多，陸寄出病毒株H7N9給台？　疾管局：未獲啟運通知，每年頭痛醫頭，交通部「展誼之旅」！葉匡時訪問多明尼加　加強觀光交流，腳痛醫腳，蔡正元：巴士海峽改名「洪石成海峽」　擊沉菲國公務船，怎麼樣也改不好。必須要進行全身根本性的調養，搶看夏綠蒂小公主 皇阿祖對幹平民外婆，才有重新擦亮招牌的機會。我以個人的觀察，哈達迪挨打火大 領伊朗宰菲律賓，提出下面兩點制度上的建議。一、成立專職舉辦的常設單位一個獎項必須辦得好，辦得專業，產生權威性跟價值感，才能夠在產業界與社會之中，產生對話與重要性。平心而論，相關工作人員不能說辦得不認真，但是也熬夜了、也爆肝了，事實上仍舊是各種瑕疵，不停被抨擊，長久下來，金鐘獎的權威性與價值感，將會日漸低落。然而，並不是不用心，為什麼會辦不好？我想，多半來自制度限制。公務體系有太多束縛，多半在擔心「不要犯錯」，而無心也無力去想「怎麼樣更好」，而且根本上缺乏「辦好獎項的專業」。事實上，要把一個獎項辦好，有各種千頭萬緒的細節，需要經驗與專業。如果能成立一個專職組織，具有良好聲望的主席，有想法、有執行力的執行長，帶領一批人經年累月，長期經營、累積經驗，才能自由揮灑，每年不斷進步，這會讓獎項產生方向感、價值感，讓社會與產業界，能夠更「尊敬」這個獎項，獎項的辦理才有意義。現成的例子就在隔壁，金馬獎的踏實穩健，跟獨立專責的金馬獎執委會，息息相關。如果確定這個方向是正確的，就算要修改法令，曠日廢時，也該從現在開始做起，也許三五年後，就可以成真。二、戲劇類與非戲劇類分開頒獎電視的內容多元而複雜，獎項分類本來就是難事，文化部應該把美國艾美獎的制度與獎項分類、頒獎方式，做個徹頭徹尾的研究，了解其中的思路，再參酌台灣目前的現實狀況做調整，歸零思考，重新分類各種獎項。重新設計不同獎項戲劇類與非戲劇類的專業要求與從業人員，實際上有很大不同。其實，可以如同金曲獎分成流行音樂與傳統音樂頒獎典禮一樣，把戲劇類與非戲劇類分開為獨立的兩個金鐘獎，根據真實需求，重新設計不同的獎項。例如，現在各種技術類獎項被放在一起評比，實在是因陋就簡的非專業考量。又例如，其實艾美獎是有綜藝節目的編劇獎的，這能夠帶給綜藝節目的編劇榮譽感與肯定，長久下來，對於節目的水平絕對有助益。類似例子，不勝枚舉。只要獎項能夠給到對的人身上，有價值感，並且對產業界有實質幫助，就不會有過於浮濫的問題。
分開頒獎，焦點集中，也不會有典禮過長的顧慮。如果這是正確的方向，多花點預算，也是值得。
影視產業與金鐘獎之間的關係，可以說是彼此獨立又互為因果。金鐘獎包袱不少，若能重新建立權威，對於產業的提升，也絕對會有正面影響。政府的角色，對於金鐘獎應該做的，能夠做的，大抵就是如此。剩下的就是我們的事了。，