銀行衝財管 員工好苦悶

【林巧雁╱台北報導】銀行企業金融業務愈來愈難賺，半夜醒來睡意失 有新藥可治，各大銀行轉攻財富管理業務，跳出人魚線 老公不亂跑，大幅衝刺手續費收入，凡人譜台北熱唱 吉他手飆《我呸》噴高潮，目標愈訂愈高，黃國昌不選港湖 怨「去哪都說空降」，甚至要求全行總動員瘋狂賣基金，台股封關在即　農曆年前盤整機率大，1年大約要募5檔新基金，金管會催生「資產管理法」，某銀行主管大吐苦水，志傑場邊助威 台啤晉第2輪，客戶不好找，最後只能把房子拿去抵押貸款自己買，虧錢也只好認了。這位大型金控的銀行員工說，國內新基金募集過於密集，不到3個月又要募新基金，哪有那麼多客戶可投資？每次都要拜託親朋好友跟老客戶買，客戶等3個月閉鎖期一到就贖回，再去買新基金，原來的基金規模萎縮到只剩1~2億元。最強動新聞看這裡抵押房子自己買基金理專抱怨，各銀行想要賺這種「無風險手續費」想瘋了，雖然財富管理手續費沒有風險，但仍有許多隱藏成本，比如為了吸引客戶投資，以降低利息收入或匯兌收益，等於增加銀行成本，因為要拜託客戶買新基金，只好以換匯或是借款利息更便宜的好處來交換。他說，這根本只是移轉會計項目，用來「美化財富管理的收入」。舉例說，募集1檔新基金10~20億元台幣，1家小分行分到1000萬元額度，每個人都要分配，少則幾萬元，主管多則60~80萬元。基金閉鎖期3個月，等於要準備2套資金去滾，因為平均兩個半月後又要募新基金了。某位老行員說，「某分行新進員工被分到的首收手續費是20萬元，手續費1%等於要1個新人拉2000萬元耶！是不是很離譜？」大眾銀行財富管理事業處協理吳碧芬說，若市況不佳，不會硬要理專賣基金，可改建議其他商品，基金本來的流動性就較高，理專目標應是客戶永遠用不完，應該要不斷開發客源，才不會發生自己掏腰包投資的現象。，