從需求看市場 光隆第3代輕改革

【潘姿吟╱台北報導】低調神秘的羽絨原料大廠光隆實業（8916）與日本客戶東京西川合作，詩肯物流中心 下季啟用，昨於民生社區成立「BBL Premium X東京西川」概念店，車窗遭擊破落跑？　兇手竟然是隻「黑狗」，瞄準頂級客。光隆實業董事長詹賀博指出，猿不開放右外野 聯盟盼照顧客隊球迷，光隆與東京西川合作40年，造型甜點新食感！香蕉、巧克力配上甜甜圈　激盪全新火花，從早期的原物料供應發展到品牌整合，未來希望帶領自有品牌BBL Primium挑戰寢具市場前2大。成立半世紀的光隆實業一向低調，1999年掛牌以來從未舉辦過法說會，一直到2013年6月、第3代詹賀博升任董事長後，旋即於11月舉行上櫃以來首場法說會，並交出漂亮的成績單。進攻韓國時尚羽絨衣詹賀博先在2012年接任總經理，由於他曾經任職於電子產業才返家接班，對於管理階層與基層員工對立較有同理心，也更容易洞悉傳產轉型與外部環境問題；一步步從放下身段、爭取老員工支持到進行改革，別無他法，唯有將心比心。
人的問題解決了，緊接著面對的是傳產沉?的擔子。當時，他從財報上面看到營收年增3成、稅後淨利卻倒退2成，負債比高達66%的警戒值。因此，他毅然結束效益不佳的羽絨機洗加工產線，轉而委外，集中力量專注更上游的產品研發。
詹賀博從需求看市場，「羽絨遇雨則濕，消費者避之唯恐不及！」他帶領團隊投入防潑水羽絨研發，並排除眾議進攻韓國時尚潮流羽絨衣市場，1年不到已經取得5%市佔率；去年，更增設韓國分公司，與市佔率70%的第1大競爭對手韓國太平洋較勁，預期將成為拿下剩餘30%，目標是成為當地第2大羽絨進口商。
光隆實業主要有3大事業部支撐營收，包括羽絨、家紡與成衣；今年前3季稅後純益3.62億元，較去年同期成長15%，每股純益3.93元。詹賀博指出，光隆實業的下半年接單順利，成衣、家紡事業等2大部門的成長動能強勁，成衣有可能拉高到4成以上。，