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焦點評論：一例一休是企業的照妖鏡（一生）
2017年01月09日
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隨著一例一休新制上路，夏日茶飲 促銷4折起，最近有不少企業老闆或工商界大老們陸續在媒體上發表一些似是而非的言論，男刺嫂 辯心神喪失脫罪不成，諸如勞資雙輸、三輸、新制將導致公司關門或裁員、甚至揚言要出走外移等，惡火燒18民宅 奪1命，不禁讓人聽得瞠目結舌。同一時間內，三星告密 奇美曾挨罰120億，華碩董事長施崇棠正在CES展會發表自家品牌的新一代AR手機，曼托球員卡3540萬 史上第2高價，鴻海董事長郭台銘則擘劃願景要讓購併進來的夏普品牌電視重返世界前十，而鼎泰豐也宣布過年期間特別放兩天假讓員工可以返鄉團聚；兩相對照，前者的格局與態度實在令人相當感慨！勞動部估計新制實施後僅讓企業成本增加不到百分之一，有些企業則號稱會增加百分之五，不論真實數據為何，如果一家企業因為增加百分之五成本就活不下去，表示這家企業的經營效率或是其所創造的邊際利潤可能是有問題的（新創公司或企業轉型期間的虧損另當別論）；講得不客氣一點，這樣的企業本來就應該讓它倒閉，遑論一家企業消耗了不少的水電、土地、政府資源等公共財，如果它不能為企業本身以及整體社會帶來價值，又有何存在的必要呢？
加班是在增加產值更何況這些新增成本，是源自讓員工可獲得較多休息時間或領取更高的薪資（加班費），因此不能完全單純以成本視之，更是對所謂人力資本的一種「無形資產」投資。試想若一家企業善待員工，自然也會提高員工向心力或更賣力工作，進而讓公司有機會賺更多錢，這不就構成一個正向循環嗎？而員工加班也是在增加企業的產值，豈能只將之視為成本投入？台灣現在所面臨的產業困境，其實是因許多企業固守既有拼價代工模式或僅追求短線利益，不願轉型與升級，朝向發展品牌、通路或高端技術與服務，進而從勞力密集轉向腦力密集或智慧財產密集。以蘋果供應鏈為例，蘋果對每支手機均獨享六成毛利，剩下的利潤才由無數代工廠或零組件供應商分食競逐，對一家毛利六成的品牌商而言，會因增加百分之五的成本就難以經營嗎？相反的，一家企業若是以追求成本最低化為運作核心，在面對各項改善勞工福利的政策時會有激烈反應也就不足為奇了。
竟把員工視為成本一例一休或許有制度設計上的不完備可理性檢討並修正，但它同時也像是一波讓人發現誰在水下裸泳的退潮，凸顯台灣許多企業的扭曲結構以及視員工為成本或負債的心態，而媒體也不應讓少數「慣老闆」們壟斷話語權。若企業主能藉機盤點自身競爭力、強化勞資協力關係、規劃公司的轉型或價值提升計劃，這將是奠定企業長期發展基礎的最佳催化劑！
設計公司負責人
有話要說 投稿「即時論壇」，