設創業基金 獵豹移動喊不是挖角

【王郁倫╱台北報導】獵豹移動執行長傅盛指台灣在行動網路發展落後，IBAF少棒／中華隊奪2連勝　教頭：「打擊可以更好！」，建議台灣創業團隊應找少人關注的領域，新一波行銷奏效　數字科技Q1合併營收2.33億年增28.6%，放棄平台思維。英業達（2356）董事長李詩欽則表示，太瞎 警說bye bye 竟遭記劣績，台灣人才在能力跟創新上都不輸中國，IBAF青棒／放手去打　藍文成盼球員全力拚戰，缺的是宣傳，雲協跟政府都將協助，宏碁（2353）創辦人施振榮直言台灣年輕人創業偏好小確幸，創業第1天就應以國際化為目標。看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!「台網路產業還沒死」獵豹移動宣布在台灣投資1億元成立獵豹創業基金，投資年輕世代，傅盛表示，在行動網路世代中，錢跟體系都不是最重要的，該基金只是形成1個槓桿，面對中國企業來台挖角，傅盛也解釋這不叫「挖人」，而是要給人更好的實現價值，人才流動帶來的自由競爭，可以讓人的價值上升，而網路產業更能凸顯人的價值。
傅盛表示，台灣網路產業還沒有死，厚積勃發後勁更足，但他建議台灣應該改變觀念，行動網路產業機會太多，更重要是帶來新的思考模式，給年輕人施展的空間，讓23~24歲的人有機會試錯，讓個人創業形成氛圍，不求快速回報。
傅盛也給台灣創業團隊3個建議，首先是創業的風口不要選擇在巨頭底下發揮，如此將被巨頭打擊，其次不要有平台思維，他指台灣創業者很愛做平台，但平台做不精細就無法打贏，相反中國團隊會從特殊的點切入，第3則是找人關注少的領域發展，尋找「邊線」切入，尋找未來能成為世界中心的地方。
施振榮表示，行動網路是市場大趨勢，台灣過去靠硬體有改變世界的實力，在物聯網產業中台灣機會依然很大，但硬體量大利潤低，必須非常創新，或者靠補貼價格策略才能生存，也因此，當企業發現身處死海時，就該抽出資源投入新趨勢。
施振榮表示台灣創新創業者多偏好小確幸，創業的第1天就思考如何讓行動網路業務能國際化發展，比方工具類創業應該全球化，僅服務類創業比較有地區性色彩，受到各區域的文化、客觀環境生態發展。，