設創業基金 獵豹移動喊不是挖角

【王郁倫╱台北報導】獵豹移動執行長傅盛指台灣在行動網路發展落後,IBAF少棒/中華隊奪2連勝 教頭:「打擊可以更好!」,建議台灣創業團隊應找少人關注的領域,新一波行銷奏效 數字科技Q1合併營收2.33億年增28.6%,放棄平台思維。英業達(2356)董事長李詩欽則表示,太瞎 警說bye bye 竟遭記劣績,台灣人才在能力跟創新上都不輸中國,IBAF青棒/放手去打 藍文成盼球員全力拚戰,缺的是宣傳,雲協跟政府都將協助,宏碁(2353)創辦人施振榮直言台灣年輕人創業偏好小確幸,創業第1天就應以國際化為目標。看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!「台網路產業還沒死」獵豹移動宣布在台灣投資1億元成立獵豹創業基金,投資年輕世代,傅盛表示,在行動網路世代中,錢跟體系都不是最重要的,該基金只是形成1個槓桿,面對中國企業來台挖角,傅盛也解釋這不叫「挖人」,而是要給人更好的實現價值,人才流動帶來的自由競爭,可以讓人的價值上升,而網路產業更能凸顯人的價值。
傅盛表示,台灣網路產業還沒有死,厚積勃發後勁更足,但他建議台灣應該改變觀念,行動網路產業機會太多,更重要是帶來新的思考模式,給年輕人施展的空間,讓23~24歲的人有機會試錯,讓個人創業形成氛圍,不求快速回報。
傅盛也給台灣創業團隊3個建議,首先是創業的風口不要選擇在巨頭底下發揮,如此將被巨頭打擊,其次不要有平台思維,他指台灣創業者很愛做平台,但平台做不精細就無法打贏,相反中國團隊會從特殊的點切入,第3則是找人關注少的領域發展,尋找「邊線」切入,尋找未來能成為世界中心的地方。
施振榮表示,行動網路是市場大趨勢,台灣過去靠硬體有改變世界的實力,在物聯網產業中台灣機會依然很大,但硬體量大利潤低,必須非常創新,或者靠補貼價格策略才能生存,也因此,當企業發現身處死海時,就該抽出資源投入新趨勢。
施振榮表示台灣創新創業者多偏好小確幸,創業的第1天就思考如何讓行動網路業務能國際化發展,比方工具類創業應該全球化,僅服務類創業比較有地區性色彩,受到各區域的文化、客觀環境生態發展。,

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