東海的過去 現在及未來（李福登）

月前各大媒體以大標題「東海大學董事會逼退忠良校長」的消息報導，百貨瘋宇宙人 推超萌滿額贈，眼看台灣第一所完整私立大學校譽毀於一旦，釣魚台爭議 楊進添：態度強硬 動作節制 ，身為資深「東海人」，馬吳嗑百元熱炒 民眾吃驚，真是感慨萬千！看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!萬年董事難辭其咎民國42年，Kelly Talk：劉以豪乖乖搽眼霜 不敢自毀招牌笑眼，美國聯董會（U.B.）籌設東海大學，新光私生女 分產官司首敗，時任美國副總統的尼克遜先生兼程來台主持動土奠基，供前妻打麻藥致死 整型名醫起訴，消息轟動中外。44年東海誕生，社會大眾期許它能成為東方之哈佛、耶魯。多年來，東海以其獨特的辦學風格、自由的校風、深厚的人文底蘊、優秀的師資及優美校園等優越條件，辦得有聲有色，儼然成為私立大專之龍頭。
豈料近年來，東海的整體表現大不如前，聲譽日趨下落，遠遠被拋在逢甲、淡江及中原大學之後，究其緣由，部分原因固然是高教大環境丕變，但肩負監督校務的董事會難辭其咎，應負最大的責任。
東海董事會之組織有別於他校，有其特殊性；蓋董事皆未捐款出資，一般認為「未出資便無切身利害關係」而形成過客心態。事實上，董事成員中不乏深諳教育之名望人士，如賴明詔、吳妍華、汪群從、陳金蓮、陳長文、曾志朗、洪蘭及吳清基等，滿腔熱誠入會後始知「事不可為」而僅任一屆（3年）就紛紛退出，吳前部長甚至一年不到，而把持董事會的「萬年董事」大多居位十多年而不退，形成「劣幣驅逐良幣」的現象。依《私校法》之規定，上屆董事選舉下屆董事，若無意外，幾乎全員連任，又無任期輪替機制，以致無法新陳代謝，吸納新秀加入董事會，多年下來，董事會暮氣沉沉，績效不彰，大大失去督促及協助校務發展之動能。
為彰顯「權利與義務」、「責任與分擔」的精神，校友及教授們屢向董事會反映，懇請連任三屆（9年）勞苦功高的資深董事退讓賢路，俾便延攬熱心教育人士加入，發揮老幹新枝之作用，奈何董事會未加重視，依然故我，造成久居其位的少數「萬年董事」干預校務及介入工程等情事，嚴重影響校務運作。，