管理差 強敵夾擊 宏達電跌谷底

王雪紅跟管理層理念落差傳言不斷。田裕華攝【陳俐妏、楊喻斐、劉煥彥╱台北報導】曾是台灣之光，日月光 矽品今停牌 纏鬥九月 料共組控股公司，手機出貨牽動台灣出口貿易的宏達電，張盛和赴亞塞拜然 領全球最佳財長獎，昨宣布出售手機代工部門。曾是第1家和微軟合作、也是首家採用Android系統的業者，王蔚攜手瑞軒 VIZIO在北美與三星爭雄，拿一手好牌的宏達電怎如此大起大落？專家分析有4大問題：管理執行力、成本控管、台灣市場內需，及外部強敵競爭打壓，是讓宏達電跌出全球前段班的關鍵。研調機構微驅科技總經理吳金榮表示，過去始終有宏達電董事長王雪紅與經營管理階層理念有落差的傳言，造成宏達電執行面出現問題；事實上，宏達電是最早推出Android平台的手機，尤其在2011年，宏達電推出的手機規格總是領先同業，甚至在美國大賣，但卻缺乏危機意識，沒有把握最佳時機，深入經營中國市場。
二○一一年宏達電股價漲到一千三百元，王雪紅（左圖中）在隔年尾牙宴熱舞，五年後宣布交易手機代工部門（右圖）。田裕華攝價格輸中國手機除了管理執行面問題外，供應鏈、成本控管也是宏達電弱點。吳金榮說，當初王雪紅引進一批SonyEricsson工程師，他們工業設計佳，卻不顧成本，配合電信商推客製化手機，出現成本高、零組件供應等問題，最後演變成產品規格和價格無法一次到位。
吳金榮說，智慧型手機競爭激烈，宏達電在高階市場拼不過蘋果、三星，在中低階市場打不贏中國的華為、中興，銷售量不斷下滑，已經排不上榜，「這次的交易對宏達電來說是最好的結果。」
手機王總編輯張利安說，中國手機品牌崛起，讓宏達電失去競爭優勢，但宏達電長年累積的專利、培養的研發團隊、品牌等仍有價值，這次交易對宏達電而言，短期屬於正面，但長期要看轉型效應。
除了內部管理，外部競爭激烈也是宏達電由盛轉弱的原因，據媒體報導，2010年正風光的宏達電，發表了Android作業系統的旗艦手機hTC Desire（G7），原本採用三星的AMOLED面板，沒想到三星看到hTC手機如日中天，威脅自家旗艦機款Galaxy S，竟終止合約斷貨。臨時改換其他面板的hTC Desire，因此遭受不少難題，宏達電日後很少再用三星面板。
高喊「中國創立」此外，產業人士分析，宏達電正值聲勢高峰時期，為進軍中國市場，王雪紅在出席中國第一場發布會上一句「hTC是中國人創立的品牌」，在網路上形成極大殺傷力，網民四處轉發，解釋為討好中國而出賣台灣，尤有甚者更發起拒買hTC活動，波及宏達電品牌形象。
「有望轉虧為盈」透過和Google合作，宏達電預期營運費用將縮減30∼40％，外資和法人看好短期效益，元大投顧分析師蒲得宇分析，2000名研發轉戰Google後，人事成本將減輕，預期營運費用將縮減30至40％，有利中長期財務體質。原預期宏達電明年每股虧6.5元，但宏達電明年將認列300多億的利得，每股獲利貢獻40元，因此明年全年有望轉虧為盈。 ，